Relatie Rijbewijs® voor Relationele Veerkracht
Wat mensen met zich meedragen, werkt door in elke relatie en dus ook in hoe we samenwerken en leidinggeven.
Ik maak zichtbaar hoe wat je met je meedraagt doorwerkt in leiderschap en er meer samenwerking — zodat regie, focus en beweging ontstaat.
Ervaar wat er werkelijk speelt in de Relatie Rijbewijs® Proeverij
Het Relatie Rijbewijs® is mijn visie op wat mensen met zich meedragen en hoe dat doorwerkt in relaties. In mijn werk met liefdesrelaties deel ik dat via eenliefdevollerelatie.nl.
Hier zoom ik in op hoe het Relatie Rijbewijs® zich vertaalt naar relationele veerkracht in samenwerking, leiderschap en verzuim in organisaties.
Wat er zichtbaar is in organisaties, is vaak maar een deel van het verhaal.
Je ziet het in een overleg dat niet lekker loopt, in een samenwerking die stroef voelt of in een team dat niet echt in beweging komt, terwijl iedereen zijn best doet.
En toch weet je: dit gaat niet alleen over het werk.
Misschien herken je het.
Dat gesprekken blijven hangen aan de oppervlakte terwijl je voelt dat er meer speelt. Dat mensen hun best doen, maar elkaar toch niet echt bereiken. Dat gedrag zich herhaalt, ook al is het al zo vaak besproken. Of dat verzuim oploopt zonder dat je precies kunt aanwijzen waarom.
Alsof er iets speelt waar je geen grip op krijgt.
Wat er werkelijk gebeurt
Wat er in organisaties gebeurt, ontstaat zelden alleen door het werk zelf.
Mensen nemen zichzelf mee, met hun patronen, hun reacties onder druk en alles wat zij, bewust of onbewust, met zich meedragen.
En dat zie je terug in hoe zij samenwerken, hoe zij leidinggeven en hoe zij omgaan met spanning wanneer het erop aankomt.
Daar speelt zich iets af wat niet altijd zichtbaar is, maar wel alles beïnvloedt.
En precies daar ontstaat wat in organisaties voelbaar wordt als verlies van focus, terugkerende patronen, spanning in samenwerking of verzuim dat oploopt zonder dat er één duidelijke oorzaak is.
Wat is relationele veerkracht
Relationele veerkracht gaat over wat gebeurt op de momenten dat het spannend word.
Niet alleen in iemand zelf, maar juist in de interactie tussen mensen.
Het gaat over het vermogen om aanwezig te blijven in die momenten. Om te zien wat er gebeurt, zonder direct terug te vallen in wat je gewend bent. En om daarin andere keuzes te maken, met jezelf en met de ander.
Niet door harder te werken of het beter te willen doen, maar door te leren kijken naar wat er zich afspeelt in de interactie.
Daar ontstaat ruimte. Voor openheid, voor vertrouwen en voor beweging.
Waar je het terugziet
Je ziet het terug in hoe mensen samenwerken, in hoe er wordt geluisterd en gesproken, in hoe verschillen worden benaderd en in wat wel of niet wordt uitgesproken.
Je ziet het in leiderschap, in hoe iemand reageert op spanning, feedback of weerstand, en in de mate waarin mensen zich vrij voelen om zich uit te spreken.
En je ziet het in verzuim, vaak niet als oorzaak op zich, maar als uitkomst van wat zich eerder al heeft opgebouwd.
Alles hangt met elkaar samen.
Wanneer het ontbreekt
Wanneer relationele veerkracht ontbreekt, gebeurt dat zelden in één keer.
Het begint klein. In wat niet wordt uitgesproken, in hoe mensen zich aanpassen of juist verharden, in gesprekken die niet echt worden gevoerd. Patronen ontstaan en herhalen zich, zonder dat iemand precies kan aanwijzen waar het begint.
Wat zich opbouwt, wordt voelbaar in de samenwerking, in het leiderschap en uiteindelijk ook in uitval.
Verzuim wordt dan het moment waarop iets stopt, maar zelden het moment waarop het is begonnen.
Wanneer het er wél is
Wanneer die veerkracht er wel is, verandert de manier waarop mensen met elkaar omgaan.
Er ontstaat ruimte om eerlijk te zijn, ook wanneer dat spannend is. Om te benoemen wat er speelt zonder dat het escaleert. Om met elkaar in contact te blijven, juist wanneer het schuurt.
Samenwerking wordt lichter. Leiderschap wordt helderder. En wat anders zou vastlopen, komt in beweging.
Relationele veerkracht is geen vaardigheid die je één keer leert en daarna beheerst. Het is een manier van kijken en een manier van aanwezig zijn in relatie tot anderen.
En precies daar ontstaat wat je niet kunt afdwingen met regels of processen.
Misschien zie je het nu al voor je. Situaties waarin dit speelt in jouw organisatie.
Niet als losse incidenten, maar als iets wat steeds terugkomt in hoe mensen samenwerken, leidinggeven en omgaan met spanning.
En precies daar ligt de ingang om zichtbaar te maken wat er onder de oppervlakte speelt en wat dat vraagt in jouw organisatie.
Laten we samen kijken wat dit vraagt in jouw organisatie.
